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2019-11-11

凝心聚力服务主业 精细管理冲刺目标
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      2019年前三季度,物资供应分公司紧紧围绕保障两个水泥公司物资供应主业,按照公司整体部署,结合供应工作具体实际,加快推进精细化服务管理水平,狠抓经营风险管控,在物资采购效率、合同项目管理、运输仓储改制、废旧物资处置、闲置资产盘活等方面统筹兼顾,稳步推进,实现了稳中求生存、稳中求发展、稳中求效益的良好局面。
      主业保障更加有力。前三季度,该分公司完成两个水泥公司设备物资采购计划4700多项,订货和到货分别达到99%和95.5%。在大宗物资、定制加工件到货时效上,得到显著提升,常规物资储备充足,建立了专业化物资稳定供货渠道,在两个水泥公司春季检修、安全标准化以及急件计划中,该分公司高效完成各项供应任务,全面保证了生产单位物资需求。
采购方式规范高效。该分公司严格按照物资采购管理办法要求,运用框架合同、招标采购、竞争性比选、竞争性谈判、定向谈判、询价采购的方式进行程序化、流程化的物资采购工作。在计划收集后,注重准确性和相关参数核实,确保采购精准化,最大程度减少了因退换货和不匹配等问题导致的生产延误和时间成本损失。所有物资采购程序严格按照国家相关法律法規和矿业公司及与之配套的分公司物资采购管理办法、采购流程图等制度执行,做到了有法可依,有章可循。
      合同执行更加严谨。该分公司在合同执行中,加强对合同签订审查、条款执行、质量把控、约束规范管理,在合同签订过程中,业务部门根据具体情况,与供应商共同商定合同条款,报公司相关部门审批,一旦签订完成,综合管理和纪检部门严格监督合同的执行情况,特别注重合同标的物型号、质量、数量等内容,防范了供应商在执行合同时偷梁换柱、缺斤少两、以次充好的情况发生,维护了企业利益。今年,该分公司纪检部门对商务合同执行审查170余次,并对超10万元以上的合同进行廉洁合同签订,对合同双方起到了规范约束作用。
      供货价格保持稳定。该分公司是物资采购专业化部门,积累了丰富的采购经验和市场资源,拥有成熟的采购体系、渠道、管理办法和专业化人才,在大数据和完备生态系统平台支撑下,该分公司上下凝心聚力,狠抓供货价格稳定工作,对编织袋、助磨剂、耐火材料等部分物资采用合同结转,再次竞争性谈判的方式,控制了价格上涨。对一些小型材料配件,以原有价格为基础,扩大市场范围进行询比价,使这部分物资价格基本保持不变。对重要材料配件,坚持在原供应商购买,能够找到生产厂家的,直接与厂家联系后采购,确保了采购价格的总体稳定。
      各类综合业务稳步推进。在废旧物资处置方面,全部实现网上竞拍平台公开交易,今年1~9月,累计处置废旧物资1439吨,处置程序规范,现场监管责任明确,记录完备。在货物运输业务中,保证了安全运输,提高了运输效率和服务质量,拓展了新的运输市场和新货源。在利库物资运作上,加强了对渝新公司“三矿一厂”、渝新两江公司、商贸公司以及其他用户的信息沟通,采取更加有效方式加大合作,充分调动起利库物资最大价值,盘活存量与闲置资产,对部分闲置单住进行检修,近期修护单柱347根,已全部交付客户,目前该分公司利库物资库存量已逐步减少。
      四季度,该分公司将继续提高核心竞争力,强化内部挖潜,进一步提高成本管控,在保障好两个水泥厂各项设备物资高效供应的前提下,努力推进信息化平台建设,拓展运输、吊装、仓储、租赁、搬运劳务等市场,为力争全面完成公司下达的各项工作目标全力冲刺。       (游  剑)